每當6.18和雙11來臨時，很多商家都會出現忙不過來的情況，原因在於倉庫人工不足，隻有通過合理的倉庫運作優化，才可以明顯地加快發貨速度，提高倉儲的利用率。

        如何優化？這其中包括了合理布置倉儲位置、劃分貨區、合理規劃揀貨路線、改善設備等步驟。不同規模的賣家可以選取自家店鋪可以選用的環節進行優化。特別是在倉庫的直接人工中，訂單的揀選占到了人工的40%以上，導致訂單出現了大量的積壓和延遲，要想提升效率，倉儲位置、劃分貨區、合理規劃揀貨路線等方麵的影響也非常重要。

       另外，為了把勞動力成本維持在較低水平，同時又使準確率和操作效率保持高標準，就需要選擇合適的揀選技術以及信息管理係統，以提高供應鏈效能、降低供應鏈成本、改善供應鏈服務質量、加速整個供應鏈的發展。

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